20 juillet 2009
CHASSE AUX SALARIES : QUEL COUT !!!
Pour les nouveaux lecteurs : texte initial
Le CE SNCF Clientèles condamné pour harcèlement moral
Après la première condamnation du CE SNCF Clientèles pour harcèlement moral, il paraît légitime de s’interroger sur le coût de la « chasse aux salariés » mise en œuvre de manière planifiée par les dirigeants du CE Clientèles pour se débarrasser de deux salariés depuis 2006.
Liste non exhaustive
Entre le coût de l’audit bidon, les contrôles médicaux par des officines privées pour piéger les salariés, le recours à un avocat qui n’est pas celui du CE Clientèles pour piéger Pierre et les « cadeaux » faits à des prestataires du Comité pour tenter de justifier son licenciement, etc.. ce sont des dizaines de milliers d’euros de dotation sociale perçue par le Comité qui ont été dépensés pour harceler Malika et Pierre au sein du CE SNCF Clientèles.
Et les orientations CGT ?
Est-ce là une bonne utilisation du salaire différé des cheminots, que représente la dotation sociale perçue par le Comité ?
Bien sûr que non, et il est parfaitement scandaleux que des syndicalistes de la CGT se permettent de dilapider ainsi l’argent des cheminots.
Stop aux abus...
Un tel détournement de l’utilisation de cette dotation ne s’apparente-t-il pas à un abus de bien social ? L’avenir nous le dira…
A ces sommes faramineuses, il convient d’ajouter les dépenses induites par le comportement obsessionnel de la Direction CGT du CE à vouloir se débarrasser de certains salariés.
Le temps passé à monter des pièges contre les salariés n’est pas utilisé à s’impliquer dans la gestion des Activités Sociales avec des conséquences financières importantes pour la dotation des cheminots.
Abandon des procédures... sans parler de Poissonniers
Pour le restaurant « Traversière » géré par le CE Clientèles, le déficit par repas servi est passé de 2,14€ à 4,45€, intégralement prélevés sur la dotation sociale perçue par le CE, soit près de 350 000 euros par an .
Cette somme revient intégralement dans la poche du prestataire de restauration (choisi par la CGT à la suite d’un appel d’offres truqué) puisque le CE lui paie, rubis sur l’ongle et sans vérification sérieuse les factures qui lui sont présentées…
D’ailleurs toute procédure de contrôle des prestations fournies a été abandonnée de manière délibérée par la Direction du CE Clientèles.
Gérer ou harceler ? Ils ont choisi !
Les élus CGT et la Direction du CE Clientèles ont fait le choix de harceler plutôt que de gérer et ce sont les cheminots et les salariés du CE qui en font les frais.
Ces centaines de milliers d’euros gaspillés auraient été mieux utilisés en améliorant le pouvoir d’achat des salariés du CE Clientèles mais surtout en proposant aux cheminots du périmètre de nombreuses activités ou aides nouvelles…
Commentaires
Mille fois Mille
Pour moi, le surcoût de cette "gestion" avoisine ou dépasse le million, soit ... mille fois mille.
Pour le vérifier, il faudrait additionner :
- les honoraires des avocats chargés de défendre les CE et le CCE aux prud'hommes, en appel et en cassation
- le montant cumulé des condamnatations (prud'hommes, appel, cassation)
- la perte liée aux "fausses factures" du CCE, dévoilée à Pièces à Conviction de France 3.
Ceci sans compter
- le surcoût éventuel lié aux choix pas toujours négociés de fournisseurs partenaires
- le coût interne aux CE.CCE des procédures (le temps passé par les directeurs et DRH pour écrire, convoquer, contrôler ...)
Peut être qu'un jour, la Cour des Comptes sera intéressé par ces dépenses...
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